慧樸咨詢服務理念：基于調研分析，結合國家、行業和相關地區的政策及上級單位要求，為企業制定科學適用的改革方案，協助企業完善現代企業制度和公司治理，幫助企業更加靈活地應對市場變化，有效激發企業發展活力。優化設計集團型企業管控模式和組織結構，細化設計管控制度流程體系，推動企業整體協同發展、效益持續提升?；谄髽I產業鏈、供應鏈、價值鏈，明確企業各級組織定位與權責界面，優化組織結構與崗位管理體系，促進企業組織運行效率提升。

慧樸咨詢服務內容：包括但不限于公司治理結構與股權結構優化、“三重一大”決策事項與決策程序清單、經理層成員任期制和契約化管理制度、各級組織職能定位、總部對所屬單位/業務板塊管控模式、管控權限分配、各級組織的組織架構設計、各級組織的部門職能/崗位設置/崗位編制/崗位說明書、關鍵崗位競聘上崗輔導、組織績效與崗位績效指標設置、管控流程制度標準化等一站式系統解決方案，對咨詢方案進行宣貫交底，推進咨詢方案落地執行，輔助企業對治理結構與組織機構進行變革與創新。

慧樸咨詢公司治理與組織管控咨詢服務技術路線：

圖：國有企業各治理主體關系圖

圖：慧樸咨詢組織管控體系優化實施步驟

慧樸咨詢部分典型案例：

1. 中國鐵建股份公司基于戰略引領的建筑企業組織結構研究咨詢服務；

2. 中建六局基礎設施事業部組織管理提升項目；

3. 中國水電一局公司治理與管理體系升級咨詢項目；

4. 北京建工集團組織升級與管控體系優化管理咨詢項目；

5. 五礦二十三冶集團一體化組織管控設計咨詢項目；

6. 江蘇長一建設管控授權與規范管理咨詢服務項目；

7. 北京六建集團組織管控優化咨詢項目；

8. 富利建設集團組織管控優化咨詢項目；

9. 沙坪建設集團組織管控優化咨詢項目；

10. 棗莊市政公司組織管控優化咨詢項目；

11. 匯通建設集團組織管控優化咨詢項目；

12. 西部機場建設公司組織管控與績效薪酬體系；

……