慧樸咨詢服務理念：通過全面的人力資源管理體系調研診斷，從人力資源規劃、招聘管理、培訓開發管理、薪酬激勵管理、績效管理、勞動關系管理、信息化管理等方面，借鑒標桿企業及先進理論與實踐，構建科學適用的人力資源管理體系，強化員工的“選用育留”，激發員工工作熱情，激活企業內生增長動力，以人力資源管理的轉型升級推動企業整體轉型升級與高質量發展。

慧樸咨詢服務內容：包括但不限于人力資源規劃的編制/評估/落地、各級組織的人力資源管理職能定位、職級體系設計、員工勝任力模型搭建、員工職業發展通道設計、企業大學管理體系建設、崗位標準化與定崗定編定員、崗位價值評估、薪酬激勵體系優化、覆蓋全員及各崗位的績效指標庫、員工績效管理體系優化、薪酬績效體系執行輔導等一站式系統解決方案，協助企業構建管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的長效機制。

慧樸咨詢人力資源管理體系建設咨詢服務技術路線：

圖：基于“選用育留”的人力資源管理模型

圖：慧樸咨詢為某建筑工程企業設計的員工職業發展通道示例

圖：慧樸咨詢員工勝任力模型設計思路

人力資源管理提升咨詢服務典型項目：

1. 港珠澳大橋管理局薪酬管理體系建設；

2. 中建二局集團崗位價值評估與職級體系設計；

3. 中建六局基礎設施事業部績效管理體系優化；

4. 五礦二十三冶建設集團人力資源管理提升；

5. 中國十五冶薪酬績效管理體系優化；

6. 匯通路橋集團績效與薪酬管理體系建設；

7. 湖南沙坪建設績效與薪酬體系優化；

8. 山西明業電力工程公司組織、績效與薪酬優化；

9. 棗莊市政公司人力資源管理提升；

10. 中建二局一公司華南公司薪酬績效管理體系優化；

11. 福建惠五建設集團績效考核體系；

12. 山西明卓電力設計院組織、績效與薪酬優化；

13. 中國能建山西省電力設計院績效與薪酬管理體系建設；

14. 北京玉龍石化工程公司組織及績效體系建設；

15. 北京六建集團績效管理體系優化；

16. 山西省安裝公司組織結構、薪酬體系優化；

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