慧樸咨詢服務理念：基于對企業的調研診斷、市場需求和政策研究，分析建筑行業發展趨勢和競爭對手動態，構建企業轉型升級系統模型，通過科技創新、管理創新和商業模式創新，優化業務結構，強化ABO、F+EPC、F+EPC+O、PPP+EPC、EPC+F、EPC+M、EPC+M+O、TOD、EOD等模式的研究與導入，以商業模式創新搶占市場，增強資源整合和風險控制能力，逐步掌握產業鏈關鍵環節和價值鏈高端環節，強化要素保障，厚植發展基礎，提高企業的市場競爭能力和發展質量。

慧樸咨詢服務內容：包括但不限于企業轉型升級系統模型構建、轉型升級實施、商業模式創新案例剖析、科技創新與管理創新實施、核心能力建設、關鍵資源與要素保障、業務組合優化、戰略新興產業發展、數字化轉型、產業鏈延伸等一站式系統解決方案，輔導客戶落實轉型升級與創新發展的相關實施方案。

慧樸咨詢轉型升級與創新發展技術路線：

圖：慧樸咨詢建筑工程企業轉型升級模型

圖：商業模式創新思考模型

?圖：慧樸咨詢轉型升級咨詢服務典型步驟

轉型升級與商業模式創新咨詢服務典型項目：

1. 保利發展（股份）建筑板塊轉型發展同業對標；

2.?五礦二十三冶PPP業務發展規劃；

3.?中鐵十四局戰略新興產業發展規劃；

4.?中鐵二十一局戰略新興產業發展規劃；

5.?中國鐵建綠建設計院轉型戰略發展規劃；

6.?中鐵建設集團鋼結構業務轉型發展規劃；

7.?棗莊市政工程股份公司轉型升級管理咨詢；

8.?重慶金科股份住宅產業化規劃；

9.?中國能建山西省電力設計院節能環保業務規劃；

10.?重慶宏晟供應鏈公司供應鏈金融業務規劃；

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